Työhyvinvointia tuetaan energiatasojen johtamisella!

Työn imu ja ilo rakentuu yksilöiden voimavaroista, jotka rikastuvat työn merkityksissä, valmentavassa esimiehisyydessä ja yhteisön arvostavassa vuorovaikutuksessa. Inspiroivaa ja kukoistavaa organisaatiokulttuuria ylläpidetään ja johdetaan tietoisesti ihmisten sekä ryhmien osallistumista, sitoutumista ja  tunneilmastoa kunnioittaen.

Energiajohtaminen  motivoi ja sitouttaa henkilöstöä uudistumiseen, ketteryyteen, luovuuteen ja työssä inspiroitumiseen.

Palautumisen ja kuormittumisen välinen tasapaino, fyysisen kunnon merkitys aivotyölle, uudet työntekemisen tavat sekä tietoisuustaidot voivat painottua valmennnuksen sisällöissä

ENERGY@WORK™  EXECUTIVE – valmennus yritysjohdolle ja asiantuntijoille

Työhyvinvointia ja yhteisöllisiä hyvinvointitottumuksia tukeva johto ja esimies tunnistaa omien hyvinvointitaitojensa merkityksen itsensä johtamisen kokonaisuudessa. Valmennuksen toteutus 5-15 hengen ryhmässä sisältäen 2-5 kk:n ajanjaksolla 3 x 3 h ryhmätapaamiskertaa, Work@LifeBalance- mittauksen (2-4 vrk)henkilökohtaisen analyysin sekä 1,5 tunnin henkilökohtaisen coachingtapaamisen.

Valmennusprosessin teemamallit räätälöidään ryhmän mukaisesti:

1.YHTEISÖLLINEN TYÖNILO; Hyvinvoinnin johtamisen ja yhteisön energisyyden vahvistaminen

* Hyvinvoinnin johtaminen  liiketoiminnasta, visoista, tarpeista ja tavoitteista käsin

* Työhyvinvointitietouden /toiminnan ja menetelmien päivitys sekä tiimisovellutus

* Energisoivan esimiehisyysotteen tukeminen ja jalostaminen työhyvinvoinnin viitekehyksessä

* Organisaatiotason, henkilöstöryhmien ja toimipisteiden työhyvinvointiohjelman tavoitteiden tukeminen esimiesten etulinjassa.

* Yhdessä sovittuihin työhyvinvoinnin johtamiskäytäntöihin sitoutuminen.

    2. TIIMIEN KUKOISTAMISEN TUKEMINEN; Tiimien hyvinvoinnin areenat,  uusiutuminen ja valmentava esimiehisyys

    *  Työn ilo, osaaminen sekä uusiutumiskyky rakentuvat suhteissa

* Arvostavan  ja energisoivan vuorovaikutustavan vahvistaminen esim. kehityskeskustelut, varhainen puuttuminen

* Tiimien hyvinvointikeskustelun herättäminen ja vahvistaminen

* Esimiehen vahvuudet, onnistuminen ja arjen työkalut  työhyvinvointiasioissa

3. ITSENSÄ JOHTAMINEN; Esimiehen  energiatason ja voimavarataitojen vahvistaminen

* Arvot ja merkitykset; Omien periaatteiden, elämänpolun ja motivaatiotekijöiden ääreen pysähtyminen hyvinvoinnin ankkureina

* Mahdollisuudet, haasteet; Työn ja vapaa- ajan kuormittavuus- ja palautumistekijöiden tunnistaminen

* Laturit, kehon ja mielen taidot; Hyvinvoinnin  tukeminen preventiivisellä ja ratkaisukeskeisellä otteella

* Unelmat ja tavoitteet; Oman hyvinvointisuunnitelman laatiminen