Työhyvinvointiohjelmien suunnittelu perustuu työhyvinvoinnin merkityksellisyyden sekä sen tuottavuusvaikutusten tunnistamiseen. Johdon tuki mahdollistaa henkilöstön, HR- toimijoiden, työterveyden, työsuojelun sekä eri prosessien edustajien kokoamisen suunnittelutalkoisiin. Arvostavista  vuorovaikutussuhteista rakentava suunnitteluprosessi on jo tärkeä osa ohjelman onnistumista.

Energy@Work konseptimme kokoavat organisaation asiantuntijoita, esimiehiä, henkilöstön edustajia sekä osaajia suunnittelutyöpajoihin.  Osallistavat työpajat luotaavat organisaation eri tasoilla syntyneitä tarpeita, joustavista käytännöistä oppimista, yhteisiä merkityksiä ja  tavoitteita sekä uudistavia keinoja luoda työhyvinvoinnin foorumeita.

Työhyvinvointia eletään arjessa ja sitä päivitetään arjen foorumeilla. Vuorovaikutuksen laadulla on merkitystä hyvinvoinnin areenoilla.

Henkilöstön työhyvinvointiohjelmat nivoutuvat pitkäjänteisesti  liiketoiminta-, ja henkilöstöstrategian päivityksiin:

•Millaisia osaajia tarvitsemme nyt ja tulevaisuudessa?

•Miten henkilöstön uusiutumiskykyä sekä energisyyttä tuetaan?

•Millä vuorovaikutuksen areenoilla työhyvinvointia tehdään mahdolliseksi?

•Miten päivitetään arvostavan vuorovaikutuksen taitoja ja vahvistetaan sisäistä viestintää?

•Miten uudistaa ja huoltaa henkilöstön energiapääomaa?

•Millaista joustavuutta ja mielentaitoja tarvitaan organisaation eri tasoilla?

•Miten työympäristö ja johtaminen luovat hyvinvointiareenoita, joissa erilaiset joustavat työn tekemisen tavat voivat jalostua, tehostua ja tuottaa uudenlaista laatua?

•Uudistavan työhyvinvointiohjelman suunnittelu on 2-4 kk:n prosessi, jossa  johdon sitoutuminen, haastattelut, kyselyt sekä työpajatyöpajatyöskentely osallistavat HR- asiantuntijoita sekä henkilöstöä sitoutumaan 1-3 vuoden työhyvinvointitoimien näkymiin.